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    公司要干掉“小白兔”,这你同意吗?
    2018-10-07 21:01:42   来源:秋叶大叔   发布:1006  评论:0 点击:

    摘要:机器人做这些流程性,重复性的工作,可以更快,更低成本,甚至更智能,坏了,换一台机器就好,马上就可以达到和上一台机器一样的效率,甚至随着自我学习,变得更好。

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      马云说过一句话:公司要干掉小白兔。

      这句话现在很红,今日资本徐新几乎到哪里都会谈“干掉小白兔”,她说:“创始人要志存高远,最关键是要够狠,要干掉小白兔”。

      徐新认为小白兔员工就是那种工作态度不错,也很勤奋,但业绩一般,甚至不好。

      这种员工在一个团队多了,整个团队的业绩就不会好。但因为小白兔员工的特点,很多情况下,管理者不会处理这些人,反而会花更多的时间去教导这些人,帮助这些人,结果就是管理者的精力被浪费了,投入很多时间、精力、资源,回报却很低。

      徐新强调,这种小白兔员工一定要辞退,只有辞退了这种人,管理者才有更多的时间做更重要的事,同时公司也有更多的资源给优秀的员工,让优秀员工做出更好的业绩。

      徐新还提到京东刘强东的管理风格,就是出了名的严格,目标完不成,轻则降职,重则开除。

      你看人家成功,就是敢杀死小白兔。

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      今天的商界大佬,似乎都接受这种狼性风格。

      马云和史玉柱曾反复辩论过:究竟兔子对公司危害大,还是恶劣的坏人对公司危害大?

      结果史玉柱被说服了,还是兔子对公司危害更大。于是阿里内部开展了“消灭老白兔”的运动,而史玉柱在巨人集团也开始讲“把兔子赶走,把股票分给新狼,人人争当头狼”。

      在湖畔大学第三届的第一课上马云讲到:小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老白兔,不干活,并且慢慢会传染更多的人。

      360集团董事长周鸿祎最近在微博上表态:要求人力资源部门要定期清理『小白兔员工』,否则就会发生『死海效应』。

    公司要干掉“小白兔”,你同意吗?

      似乎很有道理呢,我今天也带着一个大团队,到底需要不需要杀死小白兔呢?

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      有的公司不谈这个比方,但做得比杀死小白兔还狠,比如华为。

      在华为的员工内部论坛上,有很经典的员工评论。

    公司要干掉“小白兔”,你同意吗?

      站在老板的角度,你可能就是下一只大白兔,站在员工角度,你也许不过是接着这个说法压榨员工的价值。

      你认为谁的观点更对?谁对公司发展有利?

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      我只能说公司创始人或者管理层要有杀死小白兔的决断,但要谨慎。

      谈小白兔员工,首先得看员工做什么岗位。

      像财务,人事,行政很多岗位,如果员工的专业能力胜任,那么工作态度好,人也勤奋,其实是很好的员工,到哪里老板就会觉得遇到宝。怎么可能舍得开除?

      但是对于有业绩考核的岗位,如果员工迟迟不出业绩,那么哪怕专业能力强,也得考虑调整乃至辞退。

      再次谈小白兔员工,得看公司处于怎样的发展阶段。

      初创企业还是得多讲点人性,跟着你干的老员工,兢兢业业,没有犯错误,你认为业绩不好就要干掉,道理没有错,但是会伤了人心。

      如果初创企业,大家对创始人失去了信任,其实未来发展战斗力会存在很大问题的。

      所以发现员工能力跟不上,先要考虑拉一把,再考虑业务变大有无合理的工作安排,实在不行,才能考虑辞退。

      简单说,只要企业发展足够快,总有位置给这样的老实勤奋肯干但能力不突出的员工。

      等公司规模大了,发展都是靠制度来管理,制度面前只能能者上庸者下,否则整个机构会慢慢变得死水一潭。

      最后我们也得反过来问自己,公司发展快了,员工能力跟不上,公司有没有为员工提供怎样的培训,帮助他们成长?

      如果你的答案是没有,那么反过来说,我认为老板也不能总指望马儿跑,又不给马儿吃草。

      但是对于合伙人层面,公司高管层面,就不适合谈我没有得到培训,所以我没有干好怪公司没有给培训机会。

      你做合伙人,做高管,就是来承担业绩考核压力的,你不承担,就得让敢承担的人去做。

      拿了比普通员工高的待遇,就得操普通员工不会操的心,承担普通员工不承担的压力。

      最糟糕的小白兔,从来不是员工,而是无作为的管理层。

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      今天企业圈谈“杀死小白兔”,只怕背景更复杂。

      在经济上行的时候,大家都好赚钱,企业发愁的是人不够用。反过来说,如果企业大谈杀死小白兔员工,这样的文章到处共鸣十万+,也许是经营大环境遇到困难,企业养不活那么多人,但是开除员工总是伤人心,有一个好听的说法,总归是有用的。

      有没有发现互联网企业,很多发展也挺顺利的,为什么更爱谈“杀死小白兔”?

      答案很简单,在人工智能武装起来的机器人面前,绝大部分过去靠勤奋努力做工作量工作的人,都毫无竞争力。

      机器人做这些流程性,重复性的工作,可以更快,更低成本,甚至更智能,坏了,换一台机器就好,马上就可以达到和上一台机器一样的效率,甚至随着自我学习,变得更好。

      人根本做不到,很多工作未来的竞争对手不是人,而是机器人。

      我是非常明白看到未来的商业面临深刻的变革,能生存下来的企业其实只有两种。

      1、更擅长使用机器人的企业;

      2、更擅长人和人的链接和陪伴的企业。

      我的公司是没有太多机会利用大数据和机器人的,所以我要求整个团队必须强化链接和陪伴的能力,必须让员工变得有个性,有温度,有个人品牌识别度。

      否则将来淘汰我们的不是老板,而是别人家的机器人。

      这就是我们未来20年会遇到的职业生涯困境,今天的职业生涯规划,不要简单问你自己喜欢做什么,而是要问自己三个新问题:

      你选的工作,机器人能做吗?

      和自动进化的机器人相比,你的优势在哪里?

      你是否能通过工作,成为一个大家乐意链接的人?

      如果你对此从来没有思考,也许有一天,你也会突然发现,你成为别人嘴里的“小白兔”。

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